INNAVISION provides tailored business and financial advisory services built around your specific needs, goals, and development opportunities, with a clear focus on practical execution and measurable outcomes.
INNAVISION is a specialized company providing personalized business and financial advisory services that help clients build stable, sustainable, and profitable operations. Our approach starts with understanding your specific needs and goals, then translating them into practical opportunities and structured next steps.
Poslovno i financijsko savjetovanje na strateškoj i operativnoj razini uključuje analizu tržišne pozicije, konkurentskih prednosti i dugoročnih ciljeva, uz pregled procesa, organizacijske strukture, ljudskih kapaciteta i tehnološke zrelosti. Savjetovanje završava jasnim KPI-jevima, To-Be modelom i akcijskim planom s quick wins koracima, rokovima, budžetom i odgovornim osobama.
Priprema za poslovno savjetovanje na strateškoj i operativnoj razini zahtijeva strukturiran pristup koji premošćuje jaz između dugoročne vizije uprave i svakodnevne izvedbe na terenu te pomaže prepoznati uska grla i postaviti mjerljive ciljeve.
Strateško savjetovanje fokusira se na smjer i održivost poslovanja kroz pitanje radimo li prave stvari, uz analizu tržišne pozicije, konkurentskih prednosti i dugoročnih ciljeva poduzeća.
SWOT i PESTLE analiza, pregled tržišta i konkurencije te analiza financijskog zdravlja u razdoblju od 3 do 5 godina pomažu razumjeti ključne vanjske i unutarnje utjecaje na poslovanje.
Procjenjuje se usklađenost vizije i stvarnosti, preispituje poslovni model kroz Business Model Canvas te definira smjer rasta, razvoja novih proizvoda, diversifikacije ili digitalne transformacije.
Operativno savjetovanje fokusira se na pitanje radimo li stvari na pravi način, kroz optimizaciju resursa, procesa, ljudi i tehnologije.
Analiza lanca vrijednosti i postojećeg stanja procesa pomaže otkriti gdje se gubi najviše vremena i novca, od nabave i proizvodnje do prodaje i postprodajne podrške.
Pregled organizacijske sheme, raspodjele uloga i odgovornosti te procjena kapaciteta i kompetencija otkriva preklapanja nadležnosti i nedostatak ključnih vještina.
Pregled IT infrastrukture, ERP-a, CRM-a i drugih alata pokazuje koliko su sustavi međusobno integrirani i koliko podržavaju učinkovito upravljanje poslovanjem.
Rad završava definiranjem KPI-jeva, izradom To-Be modela te akcijskim planom s quick wins koracima, dugoročnim zahvatima, rokovima, budžetom i odgovornim osobama.
Priprema i provedba građevinskih projekata složen je i strogo reguliran proces koji obuhvaća faze od početne ideje i provjere legalnosti do same gradnje i tehničkog pregleda. Usluga uključuje predinvesticijsku pripremu, prostorno-plansku dokumentaciju, imovinsko-pravne odnose, geodetske i geotehničke podloge, ugovaranje izvođača i nadzora, kontrolu izvođenja radova te tehnički pregled i ishođenje uporabne dozvole.
Obuhvaća provjeru prostorno-planske dokumentacije, rješavanje imovinsko-pravnih odnosa, geodetske i geotehničke podloge, projektnu dokumentaciju i ishođenje građevinske dozvole.
Uključuje troškovnik, odabir izvođača, ugovaranje stručnog nadzora, prijavu gradilišta i organizaciju gradilišta prije početka radova.
Pokriva vođenje gradilišne dokumentacije, financijsku kontrolu, ateste i ispitivanja te završni tehnički pregled i uporabnu dozvolu.
Izrada poslovnih planova i investicijskih studija ključna je za brže i kvalitetnije apliciranje za kredite i zajmove jer banke procjenjuju rizik, stabilnost poslovanja i sposobnost projekta da generira dovoljno gotovine za urednu otplatu duga. Usluga uključuje definiranje financijske konstrukcije, projekcije dobiti i gubitka, cash flow, NPV, IRR, DSCR, analizu osjetljivosti, tržišnu analizu, upravljanje rizicima, kolaterale i potrebnu statusnu i pravnu dokumentaciju.
Ovisno o veličini investicije izrađuje se poslovni plan ili investicijska studija, pri čemu veći projekti zahtijevaju detaljniju tehničku i financijsku analizu.
Potrebno je osigurati vlastito učešće, zdrav odnos duga i kapitala te uskladiti početak otplate s fazom razvoja ili gradnje projekta.
Priprema obuhvaća projekcije dobiti i gubitka, cash flow, profitabilnost kroz NPV, IRR i DSCR te analizu osjetljivosti na stresne scenarije.
Banke traže dokaz tržišne potražnje, jasnu konkurentsku prednost i identificirane tehnološke, tržišne i pravne rizike s mjerama ublažavanja.
Priprema kolaterala može uključivati nekretnine, opremu, zadužnice, mjenice i državna jamstva poput HAMAG-BICRO programa.
Uz poslovni plan priprema se i administrativni checklist koji uključuje registarske izvatke, financijske izvještaje, porezne potvrde, dozvole i ponude dobavljača.
Planiranje, priprema i izrada projektnih prijava za EU fondove i ostale izvore financiranja obuhvaća pripremu projekta od početne ideje do prijavne dokumentacije, uz usklađivanje sadržaja projekta s izvorom financiranja i kriterijima prijave.
Priprema poslovnih projekata pretvara poduzetničku ideju u izvediv, profitabilan i financijski održiv plan važan za investitore, banke i EU sufinanciranje.
Usluga uključuje planiranje i pripremu projektne prijave, usklađivanje projekta s odgovarajućim izvorom financiranja te oblikovanje sadržaja prema zahtjevima natječaja ili drugih financijskih instrumenata.
Razrada ideje, analiza tržišta, tehnička izvedivost, financijsko planiranje i procjena rizika čine temelj kvalitetne pripreme projekta.
Izvorni slajd ne sadrži dodatni tekstualni sadržaj za prikaz.
Kod EU fondova dodatno se provjerava prihvatljivost poduzeća, pronalaze odgovarajući natječaji, priprema administrativna dokumentacija i optimizira broj bodova prema kriterijima poziva.
Za pokretanje procesa važno je definirati temu ili industriju projekta, izvor financiranja te postojeću procjenu troškova ulaganja.
